“孤独”的“丛林胜利者”

能够建成盘古大观，并搭建庞大的政商网络，郭文贵自然不是等闲人等。

尽管只是初中肄业生，但据一位与其相熟十多年的生意人称，郭口才非常好，总能快速说服对方。

生意场上的饭局，不管多少人，郭文贵总是最容易让大家记住的那个。“总是能够恰如其分的讲一些话，让对方很快接受了他的观点。”

据郭身边人回忆称，大陆一名演皇帝出名的男演员，与郭文贵认识不到半小时就被后者说服交了定金，购入盘古大观一套近3000万的房子，尽管后来这位演员反悔，因为已经交了定金，最后也还是买了。

善于包装，是郭文贵的经营之道。除了用并不宽裕的资金购入飞机，据多位去过郭文贵盘古办公室的人向《棱镜》描述，在其办公室隔壁有一个专门供佛的屋子。重要宾客拜访时，郭文贵总会带至此处，表示自己信佛。实际上，郭文贵曾多次对熟悉的人解释称，自己并不信佛，这样做只是为了看起来“更具神秘感”。

一位见证郭文贵郑州发家岁月的旧识对郭的变化印象深刻，认为其经常“故作神秘”。两人同为高尔夫爱好者，曾常在球场见面。大多时候，球友们打完球都会拍照留念。自从刘志华事件后，郭文贵不再参与这项活动，以“单位”有纪律和要求为由。在言谈中，郭文贵不时透露自己在某神秘部门任职的信息，不能随意与人拍照。有时候，他还会拿出一些小芯片的物什向身边人演示，宣称是定位仪或单线联系仪器等。那些旧识们都觉得郭文贵在故弄玄虚，和以前比起来，判若两人，开始慢慢远离了郭文贵，觉得他“神经兮兮的”。

郭文贵也逐渐将自己从所控制公司的股东名单中隐去，由其他人站在前台。除了裕达置业外，不管是政泉控股，还是盘古氏投资，郭文贵都在做了多次股权变更后，把自己隐藏起来，必要时以“股东代表”名义露面。

政泉与方正“恶斗”以来，郭文贵成为了媒体报道的焦点。但公开报道中却难以寻觅到他的一张照片。《棱镜》获得的一张被多人指认为郭文贵早期的照片中，郭微笑着，露出了左侧脸上的“梨涡”。

对于老家聊城的人来说，郭文贵更是神秘，当地人最乐于说道的是，郭文贵某病重的亲戚赴北京手术，郭派人开车进火车站接了患者直奔手术室。

尽管是当地政府的座上宾，郭文贵和大多数农民企业家发家后衣锦还乡不同，他鲜有回乡做投资和在当地公开露面，除了2009年的那次。

作为旅游城市，聊城政府希望能够开发类似“印象系列”的旅游项目，拉动当地经济。源于执导奥运，张艺谋多次至盘古进行踩点，而与郭文贵相识。 2009年11月2日，郭文贵和张艺谋等人乘坐直升机在聊城景区上空进行航拍，这在当地引起不小轰动。

郭的直系亲属，例如儿子郭强，也颇为神秘。和郭文贵一样，郭强也对车情有独钟。知情人士向《棱镜》透露，身为国内某顶级跑车俱乐部的一员，郭强并不使用真名，以“Mileson-Q–G”现身。此外，郭强与令谷关系也不错，两人都爱车。令谷是已被调查的前全国政协副主席、统战部部长令计划的儿子，2012年因一起著名的法拉利车祸而去世。

接近郭文贵的人士称，从十几岁开始，郭文贵用了近40年从聊城莘县的村子里走到如今的地位。在这个过程中，“走了条不齿于向外人道的捷径”，以至于他更愿意将自己伪装起来。“刻意神秘，大多时候是因内心对被暴露的恐惧。”

“走为上策”是郭文贵面临危险的第一反应。熟悉他的人历数郭文贵的四次“避风头”。1998年前，胞弟郭文琦因工程欠款丧命后，郭文贵短暂出海躲避了近2年；后来王有杰父子被调查，郭文贵因担心被牵连而出国躲避；第三次是因2005年，郭文贵合作伙伴曲龙为政泉控股在湖南长沙融资被调查后，郭再次选择出国“避风头”。

“留得青山在，还会杀回来。”上述人士这样总结郭文贵的策略。最后一次“避风头”是在2013年12月底，据知情人士透露，郭文贵当时结束中纪委的谈话之后，直奔首都机场飞抵香港。

滞留香港的郭文贵，主要做了一件事：与方正集团前CEO李友的调解与“战争”。2014年7月，由郭文贵实际控制的政泉控股为最大股东的民族证券，被方正证券换股收购，政泉控股成为了方正证券的第二大股东。随后，却与第一大股东方正集团，在方正证券的董事会席位上发生分歧。在经马建、以及上文提及的华北某省现任政法系统高官调解未果后，郭文贵便在网上“揭方正的老底”，最终导致双方恶斗。

这当然不是郭文贵首次因经济纠纷与昔日合作伙伴闹僵了。用一位与其多次打交道的人士的话来说，郭文贵对包括王有杰、曲龙以及马建等昔日合作伙伴“都曾下过狠手”——这些人现今都因调查而失去自由。

郑州的官场，对郭文贵的印象并不算好。据一位接近河南省纪委的人士透露，被调查之前，王有杰和郭文贵走得非常近，王的儿子王锴一度在郭文贵公司任职，但这以王有杰给郭文贵投资为前提。随着王有杰在官场势力的缩减，郭文贵与其也渐行渐远。为此，王有杰也计划退出投资，要求郭文贵全额返还本金。未料到，据上述知情人士透露，郭文贵因不愿返还剩下的200万而与王有杰闹翻，还以“贪污和索贿罪”的名义举报王有杰。

正是在不断与官员打交道、“斗争”的过程之中，郭文贵悟到了自己的人生哲学：人都是可以被钳制的，要善于利用人的弱点。“对付官员，证据就是他们的‘紧箍咒’。”这也是他操刀刘志华事件后总结的最重要的方法论。

河南省公安系统某高官也曾因此吃过亏。2007年，各地公安系统官员被统一召集进京进行半个月的业务培训。当时，该河南官员曾在盘古宴请同行，花费100多万——郭买的单。后来在处理与天津环渤海集团实际控制人郑介甫的经济纠纷时，郭需要该官员“帮忙”时，据郭身边的人透露，后者办事不利，最后郭将该官员百万豪宴的详情在网上进行公布，以此对该官员进行施压。这名官员拒绝了《棱镜》的置评请求。

和大多数上个世纪发家的“土豪”企业家一样，郭文贵通过房地产获得了财富的积累后，并未建立起商业世界的正常逻辑。在残酷的商业和政商斗争中，他选择信奉了弱肉强食的“丛林法则”。

他敢于用最后一点资金购入私人飞机“装点门面”；每次都用极少的资金启动项目，裕达国贸、盘古大观，莫不如是；他把金泉广场抵押给保利以保住盘古大观，又因盘古大观销售不畅，把18亿方正证券股权抵押给银行以换取流动资金。抵押、担保，郭文贵总是绷紧自己的资金链，不断将资金杠杆推高——他相信自己会是“丛林”里的那个“最终的胜利者”。

由此，郭文贵总能迅速地将曾经的“靠山”抛弃：从最初在郑州发家时期的“好大姐”夏平、“父母官”王有杰，乃至包括北京的林强，甚至包括相互在金钱上“算计”的官员马建及高某。

最终，多次事件中，郭文贵往往只能通过利益绑架他人来获得“自救”。某种程度上郭是“孤独”的，他从未相信别人：“他是一个没有真正朋友的人。”

来源：腾讯财经